中国制造行业的国际化，例如家电，小商品，玩具等行业，是不容易的，有其硬伤。由于历史原因，中国品牌是依靠低廉的价格抢占国际市场，这就造成两个问题： 第一，利润率不高。第二，造成中国产品廉价的普遍印象，中国品牌要提高售价很难。 这这种情况下，要国际化是很费力的。
就好象一个家庭，父母在北京上班挣工资，小孩在美国读书生活，是很艰难的。但是倒过来就完全不一样。国外企业进入中国，无论结果怎么样，起码开销不大，怎么折腾都不伤其根本。中国企业进入外国，在品牌不占优势的情况下，抢市场只能靠花钱，跟国际巨头拼资本，不是明智选择。结果怎么样， 大家只要看看国内的那些知名家电品牌的全球化之路就了解了。基本上就是“举步维艰”。中国企业进行国际化已经很多年了，真正成功的可以说一个没有。往往是表面风光，实际利益不大，但是又不能不做，有苦自己知。
电子商务可能是个突破口。互联网的本质决定了一个互联网企业的成功与否不是靠资本多少，而是靠模式创新。一个新的并受到用户欢迎的模式，远比公司的初始投入资金重要。以ebay为例，当年进入中国时，正处于其公司发展的巅峰期，品牌，资本不知道比淘宝（那时阿里巴巴还没上市，甚至都没有取得软银的投资）大多少倍。但是ebay最终完败于淘宝，就是其收费的模式输给了淘宝的免费模式。
大家可能说，这有点胜之不武啊。 别人收费，你不收费，这不是两败俱伤的打法吗？伤敌一万，自损八千，没什么好庆贺的。其实不然，所谓模式创新，不是简单的以价格取胜，不然又陷入了中国家电业，制造行业的怪圈。
淘宝的模式是取材于“田忌赛马”的古老智慧：ebay收钱的地方，也是其核心功能区，淘宝免费。比如开店费，交易费。此为以中马对其上马。ebay没有或者不核心的服务，淘宝提供并收费。比如旺铺，广告，商城。此为上马对下马。
淘宝为什么能想出这招？当然跟中国的悠久文化有关，但更重要的是因为淘宝在服务中国大量的互联网用户。他们有着独特的习惯和文化氛围，他们养活了淘宝，更重要的，他们给了淘宝们一个创造并演练新的互联网模式的氛围。 这个氛围，以前只有在美国存在。
纵观互联网巨头的发展史，无一不是在美国成功后，迅速复制其模式到其他国家。现在，中国的互联网企业也可以做到这点了。不是靠输出资本，而是靠输出一个经过验证的新模式，以领导者的身份快速切入全球市场。以阿里巴巴为首的中国电子商务提供商则占据了优势。（待续）
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